jueves, 28 de mayo de 2009

Los 10 Pecados Capitales del Marketing

La Empresa no Conoce totalmente a sus Clientes Objetivo.

Información escasa de los clientes objetivo.

Se debe tener claro quien es el cliente objetivo. Si es que este concepto no se encuentra claro, se deben dirigir esfuerzos preliminares para definirlo.
Si se tiene totalmente definido, es necesario saber como éstos piensan, actúan y sienten los mismos. Ante esto, no se pueden cometer dos errores en los que generalmente se incurre: el primero, es no realizar ningún estudio de mercado; y el segundo, tener uno pero que se encuentre desfasado, tanto en el tiempo de ejecuciòn como en las metodologías con las cuáles se efectuaron.

Las ventas son inferiores a las expectativas.
Este es un escenario que se puede presentar en cualquier momento, pero es necesario encontrar la causa de la misma. Por ejemplo: condiciones económicas deficientes, cambio en las preferencias de los consumidores, política de precios equivocada, etc.

Elevado nivel de
devoluciones y quejas de los clientes.
El desconocimiento de una empresa para con sus consumidores se evidencia en la gran cantidad de devoluciones y quejas de ellos con respecto a sus productos. Éstos, reflejan una representación errónea de lo que quieren.
Las quejas pue
den provenir de diferentes circunstancias, pero ellas no representan que se puedan perder solamente a un cliente, sino a una cadena de ellos por la comunicación que puedan tener con personas de similares necesidades. Por tanto, es de imperioso valor para la empresa, responder las quejas de sus clientes de manera rápida y eficiente. Aunque suene paradójico, aquellos clientes que se han quejado y han recibido una solución rápida, terminan siendo más leales a la empresa comparados con aquellos que nunca lo han hecho.

Perentoriedad: más y mejor investigación del cliente.
Aquellas empresas que distribuyen recursos en conocer la percepción de sus clientes relacionadas a sus necesidades, opiniones, preferencias y comportamientos, ganarán ventajas competitivas con respecto a otras.
Ante esta situación, surge la disyuntiva sobre cuál metodología utilizar para aumentar la percepción de los clientes. Para ello, existen muchos métodos formales, como:
  • Grupos de Focalización.
Consiste en reunir a un grupo de 8 a 12 individuos a participar en una discusión liderada por un moderador y guiarla hacia un tema específico: el ingreso de un nuevo producto, los cambios en un producto existente, una nueva forma de comunicación, etc.
Este tipo de metodología proporcionará información sobre las necesidades de los consumidores, opiniones, posturas y comportamientos frente a un escenario aparente.


  • Encuestas.
Se debe desarrollar un cuestionario detallado el cuál se "experimenta" en una determinada muestra representativa sobre una población objetivo. Así, se podría tener un reflejo importante y adecuado de la población de la que se ha tomado la muestra. En vista de eso, se espera que los encuestados cooperen tanto con la verdad en la emisión de sus juicios, así como su actitud positiva frente a los encuestadores.

  • Entrevistas en Profundidad.
Este método sirve de complemento al anterior en el cuál no se podía garantizar lo fiable de la información brindada, eso debido a que una fría encuesta no es fiel reflejo de los sentimientos y la racionalidad interna de las personas. Por tanto, se recurren a entrevistas personales basadas en métodos de inspección del tipo freudiano, jungiano o psicológico.

  • Investigación en los propios hogares.
Consiste en una simulación de los consumidores en situaciones reales, en comparación a las preguntas que simplemente una encuesta brinda. Con esa premisa, se han incrementado las investigaciones del tipo doméstico, en el que se estudian las costumbres domésticas y normales. (cocinar, comer y etc.) Con ello, los investigadores obtendrán información sobre los consumidores en situaciones cotidianas.
  • Investigación en la tienda.
Complementa la investigación anterior, pero en este caso se realiza en el lugar en donde el producto se consume. Se sugieren estas cuestiones a fin de garantizar la venta:
- Dar importancia a la "zona de transición". Debido a que los consumidores no permanecen estáticos en un solo lugar.
- Hacer que la mercancía esté disponible para tocarla. Para darle un atractivo de que está cerca del posible consumidor.
- Los hombres no hacen preguntas. A diferencia de las mujeres compradoras que marchan deprisa por los pasillos de las tiendas.

  • Comprador Misterioso.
Una manera de evaluar el comportamiento es el contratar personas que funjan de clientes y así conocer la forma de desenvolverse de los proveedores. Así, las empresas podrán ser informadas de los errores frecuentes que cometen y pulirlos de manera que puedan desaparecer gradualmente.


TÈCNICAS MAS ANALÍTICAS.
  • Necesidades de los Consumidores. Éstas pueden ser demostradas mediante entrevistas psicológicas a fondo por medio de técnicas del tipo asociaciones de palabras, relación de frases y tests de percepción temática.
  • Percepciones del Consumidor. La técnica utilizada en este caso es la denominada:trazado de un mapa perceptivo, en la que se llega a demostrar que los consumidores perciben diferentes marcas con relación a una serie de atributos suyos.
  • Preferencias del Consumidor. Dentro de las actividades más simples para evaluar las preferencias de los consumidores se encuentran las puntuaciones y los rankings. En tanto, un método más sofisticado es el análisis conjunto, por medio del cuál los consumidores clasifican sus elecciones entre una serie de escenarios hipotéticos descritos. De esta forma, se sabrá el concepto más exitoso.

viernes, 8 de mayo de 2009

BENCH MARK: Dr. Jorge Elías Alva Hurtado

El Dr. Jorge Elías Alva Hurtado nació en la ciudad de Lima el 12 de mayo de 1948. Realizó sus estudios de Primaria y Secundaria en el Colegio Inmaculada-Jesuitas desde el año 1953 hasta 1964. Ingresó a la Universidad Nacional de Ingeniería a la Facultad de Ingeniería en el año 1965 donde culminó sus estudios de Bachiller y de Ingeniero Civil en 1970 y donde al año siguiente prosigue los Estudios de Post Grado de Magister en Ciencias, mención en Estructuras.
En el año 1972 es aceptado en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT) en USA para seguir estudios de postgrado y otiene los grados de Master of Science, mención Ensayos de Materiales y el de Civil Engineer mención Geotecnia y Doctor en Filosofía (PhD) en la Universidad de Massachussets, en Ingeniería Geotécnica. En el año 1979, siendo estudiante de Maestría y Doctorado fue incorporado a Sigma XI y Tau Beta Pi (Sociedades Americanas de Investigación Científica), instituciones que incprporan solo alumnos sobresalientes.
En 1973 contrae matriomonio con Maria Antonieta Luperdi Brito, de cuya unión nacieron sus hijos Jorge Luis, María Laura y María Antonieta.
En el año 1985 realizó estudios de Ingeniería Geotécnica en el Ministerio de la Construcción en Japón.

EXPERIENCIA PROFESIONAL.

  • Ingeniero Consultor de Empresas Estatales y Organizaciones Privadas Nacionales en obras de ingeniería de gran envergadura localizadas en todo el Perú durante los últimos 25 años; habiendo realizado más de 1,000 proyectos hasta la actualidad.
  • Especialista en Estudios de Peligro Sísmico e Ingeniería Geotécnica.
  • Ingeniero Consultor Internacional de organizaciones estatales y privadas extranjeras en obras de ingeniería de gran envergadura en El Salvador, Bolivia, Chile,Ecuador, Mèxico, USA, entre otros países.
  • Ing. consultor de la Sociedad Americana de Ingenieros Civiles (ASCE) - USA
  • Presidente del Directorio de la Empresa Hidroenergía Consultores en Ingeniería.
  • Gerente General de las empresas de Consultoría Jorge E. Alva Hurtado y Corporación Geotécnica Perú EIRL.
  • Conformó la Misión Oficial de CERESIS para la evaluación del sismo de la Ciudad de México en 1985.
  • Jefe de la Misión Oficial del Gobierno Peruano para la reconstrucción de El Salvador en el 2001.
  • Jefe de Misiones para la evaluación de los daños sísmicos ocurridos a lo largo de los años en nuestro país.

EXPERIENCIA ACADEMICA.

  • Profesor Principal de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
  • Ha sido Profesor Universitario en las Universidades Ricardo Palma (Pre grado) y Pontificia Universidad Católica del Perú (Maestría).
  • Ha sido Decano Interino de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
  • Ha sido Jefe del Departamento de Mecánica de Suelos de la Facultad de Ingeniería Civil, UNI.
  • Ha sido asistente de investigación en de Departamento de Ingeniería Civil en la Universidad de Buffalo, New York y en el Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT), EEUU.

CARGOS.
  • Actualmente ocup a el cargo de Decano de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería.
  • Actualmente, es Miembro de Directorio del Instituto Geofísico del Perú.
  • Actualmente, es Miembro del Comité Técnico Permanente de la Norma Técnica de Edificación, Diseño Sismo rresistente, SENCICO.
  • Fue Jefe de la Oficina Centr al de Post-Grado de la Universidad Nacional de Ingeniería.
  • Ha ocupado por 02 períodos consecutivos la Presidencia del Capitulo de Ingeniería Civil del Consejo Departamental de Lima del Colegio de Ingenieros de Lima.
  • Ha sido miembro de la Junta Directiva y dos veces vicepresidente del Capitulo de Ingeniería Civil del Consejo Departamental de Lima del CIP.
  • Ha sido representante del CERESIS, Centro Regional de Sismología para América del Sur .
  • Ha sido Director por dos periodos consecutivos del CISMID (Centro de Investigación Sísmicas y Mitigación de Desastres) de la UNI.

PUBLICACIONES

  • Es autor de 200 publicaciones aprox. en revistas especializadas nacionales e internacionales de Ingeniería Civil; así como también libros de su autoría.

EXPOSICIONES.

  • Expositor, Ponente y/o Conferencista en aprox. 2,000 seminarios y/o conferencias de Ingeniería Civil de carácter nacional e internacional, representando diversas instituciones y/o organizaciones nacionales e internacionales.

DISTINCIONES.

  • Epónimo de varias promociones de ingenieros civiles de Lima y provincias
  • Medalla Cesar Vallejo por su Invalorable Contribución al Desarrollo de la Ingeniería Civil en el Perú, Universidad César Vallejo- Trujillo.
  • Huésped Ilustre de la ciudad de Huanuco.
  • Profesor Honorario de la Universidad Nacional de Ancash “Santiago Antunez de Mayolo”-Huaraz.
  • Profesor Visitante de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga, Ayacucho.
  • El 13 de Mayo de este año ha sido incorporado a la Academia Nacional de Ciencias del Perú.
  • Tiene el grado de Doctor Honoris Causa conferido por la Universidad Privada de Tacna en Junio del 2008.
Entrevista Dr. Jorge Elías Alva Hurtado.

¿Considera usted la formacion que ha recibido en la Universidad Nacional de Ingenieria como la mayor fortaleza ?

La formación profesional en la Universidad Nacional de Ingenieria tanto en los años 60 como en la actualidad adolece de perfil humanistico, pero los estudiantes lo compensan con un gran conocimiento de la matemática y ganas de amprender aquello que no conocen.


En el transcurso de su vida profesional Ud. ha tenido las oportunidades de desarrollarse aún más en el extranjero, pero eligió regresar a su país y continuar con su vida de pedagogo en la UNI. ¿Por qué lo hizo?

Lo hice porque tenía un compromiso con la Universidad, la misma que me permitió estudiar en el extranjero. Ví que era la forma de retribuir a la UNI todo lo que había dado por mí. Es muy gratificante ver en mis alumnos lo que yo hice en determinado momento y que existe cierta continuidad en ello.




jueves, 7 de mayo de 2009

OPORTUNIDADES EN LOS MERCADOS EMERGENTES: Recursos Humanos - Mitos y Realidad

"Trate a las personas como deben ser tratadas y ayúdelas a convertirse en lo que son capaces"

Para el caso de la presencia empresarial en mercados emergentes, es necesario tener una política idónea referida a la administración de recursos humanos. En ella, nos encontraremos en una disyuntiva: ¿Utilizar material humano local o expatriado (extranjero)?


Se sabe que para el buen desempeño en mercados emergentes es necesaria la presencia de gerentes locales profesionales y confiables al mismo tiempo a fin de "sacar" a los gerentes expatriados lo más pronto posible. Pero frente a la escasez de este material en el mercado local, se deben generar lineamientos que permitan esta transición de la manera más llevadera y eficiente.


La necesidad de poder formar cuadros de profesionales data en el hecho de que estos conocen mejor "su" mercado y serán capaz de establecer relaciones que personas de otras proveniencias no pueden generar ni controlar. Si es menester el utilizar profesionales expatriados inicialmente, estos deberán contar con dos ingredientes importantes: relación internacional y pasión por un entorno y cultura nuevos. Esto se entiende bien con el ya conocido dicho: "Uno no está cómodo en un lugar en el que no quiere estar".

Para nuestro caso, el de mercados emergentes, no es una mala decisión iniciar dicha presencia contando para ello con recursos humanos extranjeros a dicho mercado. Ésta estrategia inicial, comprende también la búsqueda de un reemplazo local con anticipación. Quizá suene a paradoja, pero esos mismos gerentes expatriados servirán para capacitar a sus propios reemplazos, lo que generaría un problema de miedo por perder una estabilidad laboral lograda si es que no se encamina de una buena manera esta sucesión de personas.

¿Cómo hallar gerentes locales idóneos para determinado mercado emergente?
Se proponen los siguientes pasos para lograrlo:

Crear buenos vínculos con las universidades.
Es idóneo en estos casos contratar recién graduados que podrán ser capacitados para convertirse en buenos cuadros profesionales de vuestra empresa. Se ha convertido en algo típico que las compañías y las universidades generen vínculos y convenios que permitan a sus estudiantes acceder a diversos programas y pasantías para quienes no se han graduado todavía. Es una práctica empresaral saludable destinar recursos para becas a fin de que los estudiantes más aptos las obtengan.

Utilzar consultoras locales de recursos humanos.
Gran cantidad de empresas delegan en las consultoras de empleos el hallar a los más aptos para determinados puestos, basándose en que poseen mejores contactos locales y sistemas de evaluación que permitan conocer las habilidades del potencial candidato.

Invertir en establecer una marca coorporativa.
En mercados emergentes, los nombres de marcas y productos nuevos no significan mucho para el futuro profesional. Está en la propia empresa paliar esa deficiencia y no subestimar el proceso de establecer su nombre en el mercado laboral.
La lógica es sencilla: si el nombre de su compañía no se conoce localmente, resultará difícil atraer a los mejores profesionales a ella. Por ello, las compañías al momento de ingresar a determinado mercado, deben considerar los gastos para fomentar el conocimiento de su marca, y ver a este tipo de gasto como una inversión y no lo contrario.


Contratar empleados de otras multinacionales.
Buscar y robar personal son normas en los mercados nacientes. Aunque parezca desleal, son actuares sumamente válidos en este tipo de contextos en los que los recién graduados capacitados son atraídos por otras compañías.


Participar en ferias de empleos.
Este tipo de escenario permite presentar la empresa a jóvenes que solicitan empleo. El principal escollo a superar es el destacarse entre la multitud, convirtiendo al método en uno más pasivo que activo.